豐錦電力學黨史心得體會
百年之旅波瀾壯闊，百年之旅初心長存。2021年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”計劃的第一年，也是兩個百年目標的歷史交匯期。值此之際，黨中央決定開展黨史學習教育，是非常及時和必要的，翻開近百年的中國歷史,我黨是在血與火的洗禮中一路走來！這既是一部黨史，也是一部國史，更是一部共產黨人的創業史。通讀百年黨史，讓我更加感受和認識到了中國共產黨的無比偉大，也更加堅定了永遠跟黨走，努力奮斗、不斷前行的信心和決心。
回首自己創業之路，2010年4月1日，我和幾位同事滿懷創業的激情從電廠離職，創立了豐錦公司，而今已發展到擁有10多家全資或控股/參股子公司。這一路走來，讓我深感到企業的發展，離不開黨的好領導和黨的好政策。
公司從創立之初就建立了以黨的自強不息、奮斗不止的精神為綱領的企業文化，在經過十多年的積累沉淀的時間里，一直秉承“自強恪道、厚德實干、擔當共贏”的核心價值觀。2016年，豐錦公司通過自己的專業和努力，借著黨和國家電力改革的利好政策，成為了江西省第一批售電企業，走在了同行業前列；同年5月，公司與南昌市工業控股集團舉行了投資簽約儀式，這標志著豐錦公司在新時代的市場環境中，擁有了國企身份，也肩負起了建設國家、服務社會、擁護我黨的責任。
作為公司負責人，我始終要求自己和公司主要領導團隊堅持黨史學習，從黨史中汲取知識和力量，尋找企業發展方向和道路，凝聚智慧，團結力量，以黨史學習教育的扎實成效助推公司盡快走出困境、步入良性發展軌道。2017年，公司投資的重點項目因受國家政策調整的影響，合作伙伴中途撤資，導致項目停工，各種糾紛、追償隨即而來，公司其他項目也受此影響不得不停工，以致欠下上千萬的外債，幾乎每天都要供應商、外包隊伍、合作伙伴到公司吵鬧要款，甚至堵門威脅，公司日常工作基本停滯，使企業陷入極大的經營困境中，瀕臨破產邊緣，在此情形下，公司很多核心管理層和骨干員工開始紛紛離開公司，股東會和董事會也開始出現了不同的聲音，埋怨、指責、中傷此起彼伏，盡可能撇清可能的責任，股東單位還派駐財務團隊完全控制了公司的財務工作，一度還想要撤換我這個董事長。
在那段時間里，我倍感壓力和痛苦，甚至迷茫、懷疑、沮喪和逃避，可現實環境已成事實，真的到了無能為力的時候了嗎？在無數次尋找答案無果的情況下，我通過在黨史學習的過程中，受到啟發，感悟到老一輩革命家在當時艱苦的環境中，沒有放棄努力，我想我也不能放棄努力，不能忘記在創立豐錦之時，那滿腔熱血的豪情壯志，于是，我開始直面所有的供應商、外包隊伍和合作伙伴，該公司承擔的賠償和責任公司一定承擔到底，在我有生之年解決不了的，我一定會讓我的后代繼續承擔到完成為止，慢慢的，大家開始被我的誠心感染，甚至有些人還反過來幫助公司度過難關，股東會和董事會的態度也有了很大的改觀，予以了一定的支持和助力，經過了2018年、2019年2020年三年最困難的時刻，企業現在已開始步入正軌，雖然還余留了一些債務，但企業最難的時刻已經過去了，未來我完全有信心帶領企業再創佳績。
以史為鑒，學習老一輩共產黨員克服困難取得勝利，發揚吃苦耐勞實干的精神；學史增信，堅定接續奮斗的必勝信念，用信念武裝自己，用努力實干的精神締造企業的發展之路；“寸土千滴紅軍血，一步一尊英雄軀”。 學史力行，“干”字當頭、“實”字托底。這是我個人在經營企業十多年的過程中，在經歷了企業起起落落、瀕臨破產困境重生后，從學習黨史中體會最深刻的內涵。
首先，做企業要尋找正確的道路。要借鑒中國共產黨的革命和建設道路，企業也應開創一條適合企業自身發展的正確道路。歷史證明，任何照抄照搬別國發展模式的結果必然是失敗。我黨也曾經照抄俄國十月革命，走以武裝力量占領重要城市的道路；歷史證明，以偉大領袖毛澤東開創的以農村包圍城市的戰略方針證實了，是更符合中國國情，是走向成功的正確道路。因此，我們公司結合國家宏觀政策導向，確定了以綜合能源供應、建設運檢、節能環保為主的三大業務板塊發展方向。
其次，要加強企業文化建設，統一思想和價值觀。要借鑒中國共產黨的組織建設經驗，建設一個高素質的企業干部隊伍，形成一個穩固的，堅強有力的企業領導集團和領導核心。從延安整風運動以后，無論前方還是后方的，由共產黨領導的中國新四軍，八路軍等革命隊伍無不生機勃勃，團結一致，黨內風氣煥然一新，毛主席，黨中央的號令從上至下，從內到外得到了最大程度的貫徹落實。為此，我們企業也效仿我黨，每季度召開一次民主生活會，以企業文化為綱領，開展批評與自我批評活動，目的就是統一大家的思想，求同存異，有問題擺到桌面上來說，時刻將大家團結在公司核心領導層周圍和共同的價值觀，踐行企業使命，齊心協力努力實現企業宏大愿景。
最后，要穩步拓展市場和行業領域。要借鑒中國共產黨關于根據地建設的經驗，在鞏固已有陣地的基礎上,穩步擴大和占領市場。我認為，民營企業家不光要了解黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史，還要了解自身行業的市場發展史，學習以中國共產黨為代表的改革開放典型世紀，激起企業內部傳承“闖”的基因、創造“闖”的條件、激發“闖”的斗志、開拓“闖”的未來。為此，我們通過組織架構改革，將業務下沉到各個子公司，讓各個子公司放開手腳去闖，總部做好后勤服務，根據業務需要配以相應的資源；有能力單干的員工，公司也鼓勵其外出創業，并提供一定比例的啟動資金，充分發揮廣大員工的闖勁。
